就在富二代张飞武带着渣渣辉乘坐他的法拉利，从港岛那边自己开汽车过来的时候，程飞洋也是通过哇哈哈的宗厂长和风投女王徐总的人脉关系网哪里，获得了马雲的邮箱，进行了邮件发送。
除了这个之外，他也是获得了未来企鹅的马腾的邮箱，也是同样发去了一封邮件。
邮件的内容很简单，就是一句话，需要投资创业，可以找我，程飞洋新生代互联网投资有限公司的创始人。
发完这么一条简单的不得了的邮件给两个马老板之后，程飞洋也是开始把自己的注意力，集中在最近的新式茶饮料店铺这里，
因为最近的模仿店铺，也是越来越多了，
他虽然连锁店的同时候开业的数量，要比那些山寨的来的多店铺，因为那些山寨店铺都是单店主的多，不是连锁店的规模，
但是也是开始有这样的模仿的连锁店出现了，只是对方的产品却还是以奶茶为主的，
对于这些山寨的，模仿的同行店铺，
程飞洋需要做的事情，依然还是老布局，就是聚焦于新式茶饮料的产品，不扩大太多的产品路线，专注于新式茶饮料的品牌打造，特别是专注于他的定位广告的不断的深入人的心智，让消费者的头脑一想起新式茶饮料，就会第一个想到他的‘茶与蛋糕！’连锁店。
当然原本程飞洋很想直接就使用后世的喜茶的名字的，但是他一想到后世的‘茶与面包连锁店’也是很火来着，所以也就继续使用这个名字了，
不过为了更加深入定位新式茶饮料，进入消费者的心智，
所以程飞洋打算会另外多打造一个喜茶的品牌的，不过先等他的茶与蛋糕！’连锁店稳定收入来源之后，再去开创。
在确定了自己应对各种各样的模仿者和山寨店铺的竞争之后，程飞洋也是让各个店铺的经理，经常搞一下促销的活动的，以及组建一个客服管理部门，专门针对客服问题的，打造极致的客服服务的。
但是却是要避开像后来的海底捞那样，很好的客服，到最后却是变成了让客人留言评论为尴尬的客服，
所以这一点是需要他去让手底下的员工和管理层主意的，
然后程飞洋也是把自己的注意力，转移到了网飞的经营策略问题上了。
网飞与脸书、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”。
网飞的初期，只是在网页上罗列出自己企业有的DVD，你可以月费购买服务并预约DVD被按时寄到，月费的价格比买盗版的还要便宜。
而它日后的对手同一行业领域的巨头百事达，零售巨头亚马逊，还有好莱坞DVD连锁店渠道等等竞争对手，
网飞成立后的第三年，融资环境非常艰难，两位创始人，把自己身边的所有亲朋戚友都找遍了，也没有借到多少钱来着，而且还有不少是不愿意借钱的，当然那时候整个硅谷的每一家企业都面临着和他们差不多一样的融资困境。
网飞成立后的第三年，融资环境异常艰难，硅谷的每一家企业都面临着这样的境况。
家庭租赁库×序列化交付×订阅模式是让网飞，从0到1的成功的稳定盈利模式。
不过为了避免在1998年夏天时刻，被亚马逊收购，和摧毁，
网飞的两位创始人也是大胆的进行业务转型，把百分之九十九的收入来源的DVD销售业务，给砍掉，避开和巨头们的竞争，
于是他们转型到了，专注于租赁业务，